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勞務外包人員管理辦法

    勞務外包人員管理辦法是非常重要的，制定辦法是根據專業(yè)知識以及實際情況，每個細節(jié)的差異都要考慮到，才能做到最好。建筑網小編就勞務外包人員管理辦法為大家詳細介紹一下。

    一、目的：為了加強對外包班組的管理和控制，有利于施工現場的質量、安全保證體系有效運行，有利于各項工程順利進展，減少勞務用工糾紛，提高外包勞務人員的技術素質，不斷挖掘和吸納優(yōu)秀勞務資源，日趨壯大能打善戰(zhàn)的勞務隊伍，滿足金結車間的需要，特制定本辦法。

    二、外包勞務管理包括選用簽約管理、進場管理、日常管理、結算管理、退場管理、后評估管理等內容，專業(yè)分包管理參照此制度執(zhí)行。

    三、外包勞務選定簽約：

1、勞務合同以勞務公司與班組、工人簽訂。

2、勞務外包班組要求有一定資金實力，能與公司其擔風險、共度難關；

3、選定的外包班組必須對其有所了解，毫不了解的班組嚴禁使用，與其它兄弟單位合作有不良情況的班組不得選用；

4、外包班組負責人必須親自在現場帶隊施工，工人人數不得超過20人，所承擔工作量控制不能太大，每次合作均須交納一定數量保證金；

5、班組負責人必須承諾給工人的單價下限值，避免班組負責

人為了追求高利潤過分壓低工人的單價，影響工人的積極性；

6、施工過程中保持工人的穩(wěn)定，不得隨意調整甚至大批換人；

7、班組所招用工人須是熟練操作工，特殊工種須持有行業(yè)操作資格證，工人年齡須在18至55周歲、身體健康、無違法違紀行為；

    四、勞務班組進場管理：

1、必須先簽訂合同后，方可進場；

2、進場前，所有職工身體健康者方可入場；

3、對所有工人進行登記造冊，包括工人姓名、性別、民族、政治面貌、身份證號碼、戶口所在省份、家庭住址、文化程度、工種、進場時間、聯系電話、備注等，每位工人交納一寸近照二張和體檢表，將近照掃描件錄入電腦，同時留存身份證復印件和特種操作證原件；

4、與勞務班組簽訂安全協議書（見附件一），與每位工人簽下承諾書（見附件二）；

5、組織工人進行安全教育、三級安全交底，并進行安全知識考試；

6、組織進行有關管理制度學習（宿舍管理、門衛(wèi)管理、文明施工、安全生產等）。

    五、勞務班組日常管理：

1、對班組實施動態(tài)管理，跟蹤了解、走訪、核查，及時掌握工人情況，做到在場均管到、進出無疏漏；

2、制定質安獎罰細則，堅持檢查與巡查相結合，及時發(fā)現問題，及時進行處罰，不需強制班組長簽字，只要留下相關處罰證據即可；

3、一道工序完成，必須班組先自檢，合格后方可報項目部驗收，做好成品保護工作，不得破壞成品或半成品；

4、及時將進度計劃向班組交底，并核查進度實施情況，如有偏差，及時找班組負責人溝通，要求其調配人員或延長工作時間來搶回進度；

5、定期不定期組織制度、規(guī)定、規(guī)程培訓和學習，督查班組進行班前安全和技術交底；

6、所有工人統一在項目部食堂就餐，不得另設食堂、私設爐灶燒煮飯菜，按開飯時間按時就餐；

7、統一安排班組工人住宿，工人不得多占床位和其它備用宿舍，不得在宿舍內做違法亂紀事情，不得私拉亂接，宿舍管理員每天巡查宿舍衛(wèi)生整潔情況；

8、安全員督查工人進入施工現場必須佩戴安全帽和胸卡；

9、班組工人每天上班，下班必須簽到打卡。

10、車間定期組織各班組長召開生產會議，分析當前存在問題，要求班組拿出整改措施；

11、班組工人有事離開工地必須請假，填寫書面假條（見附件三，承諾離開工地期間出現一切后果與勞務公司無關，個人承擔責任），報生產經理批準，勞務管理員備案；

12、糾紛處理：盡可能減少和杜絕勞動糾紛，深入了解工人的思想動態(tài)，及早發(fā)現苗頭和不穩(wěn)定因素，消除在萌芽狀態(tài)；做好預防工作，建立完善工人管理臺帳（信息表、考勤表、工資發(fā)放表等）；接到相關部門投訴信息后，勞務管理員及時與當事人取得聯系，查清原因，做好協調處理工作，處理結果及時反饋給相關單位；

13、車間每周定期對勞務班組進行評價，是否滿足合同約定要求，對于嚴重違約，考慮終止合同，書面通知其限期撤離現場，妥善處理相關撤場事宜。
                                                 （ 業(yè)務部）
                                                   2020.09.25.